纽科伦公司召开生产动员大会
9月22日,在2016年仅剩100天,公司正面临着订单急、任务重的巨大挑战之际,为进一步明确当前阶段工作重点,激发全员工作热情,更好地完成生产任务,纽科伦公司特组织召开生产动员大会。
公司董事长首先介绍了公司当前所处的形势和面临的问题,他指出,受国家“一带一路”、“京津冀协同发展”等战略带动,纽科伦公司前九个月订单相比去年同期有着一定幅度增长,但生产现状却难以满足订单交期,交付难问题日益突出,公司正面临所谓“幸福的烦恼”。
基于此,公司董事长从以下四个方面作动员要求:一是简化生产系统内部各流程,提高领料、配送等环节效率,不断改进工艺工装设备,提高生产自动化水平,鼓励班组员工掌握更多技能,适应不同种类产品的生产制作,要求班长以身作则,伏下身子,坚守岗位一线,当好“领头雁”,确保班组急活按期交付;二是计划、生产部门提高订单排产的准确性,通过特殊时期采取的创新式激励办法,调动广大员工的生产积极性,号召员工发扬创业时期艰苦奋斗、爱岗敬业精神,为完成全年的生产任务发起冲刺;三是各职能部门要以服务生产为当下工作重心,转变工作作风,提高办事效率,特别是设计、仓储、质管等与生产密切相关的部门要提出若干条实实在在、有力可行的保障措施,打好生产这一攻坚战;四是加强后勤保障工作,通过增加设备投入,逐步改善工人的作业环境,降低劳动强度,从而提高生产效率,同时,要求行政部对先进事迹及时宣传报道,激发广大员工的生产热情。最后,他强调,公司采取一系列积极有效的措施提高生产能力和效率,最终是为了保障产品按期交付,实现快速响应市场,只有做到了这点,企业才能在竞争激烈和快速变化的市场中赢得客户。
公司全体中高层及生产部主任级以上人员、班组长共70余人参加了会议。