纽科伦公司2016年精益项目总结评审工作 圆满结束

纽科伦公司召开2016年精益项目总结评审会

  12月20日下午，纽科伦公司在行政楼106会议室召开了2016年精益项目总结评审会议。

  2016年初，在有了前两年精益改善工作的经验基础上，纽科伦公司自行组织开展精益管理工作，共成立了单梁主梁制作工艺优化项目、电器柜改善项目、电气班效率提升项目、降低成品呆滞物资和降低原材料呆滞物资五个项目组，分别由各主要负责工作的部长担任组长。

  五个项目组借鉴前期成功经验，按照DMAIC的改善流程开展工作，主要从生产流程、制作工艺、规范标准、解决问题等方面着手，投入工作。虽然各部门的日常工作都比较繁忙，但在专项攻关工作中各负责人员却没有丝毫松懈。电气班效率改善精益项目在进行过程中遇到了很大的困难，最终经过小组讨论决定通过实行双梁电器统一配送、增加自动化截线和压鼻设备、规范班组纪律要求等措施来进行效率提升，对后期改善工作的开展奠定了良好基础。

  在降低成品和原材料呆滞物资方面，不但将库存的呆滞逐步的消化利用，更可喜的是排产计划、到货计划、生产计划以及与客户沟通等各个环节都得以完善，在改进工作细节、收到良好效果的同时，也取得1350万元的财务收益。

  相关部门负责人及各精益项目组成员参加会议。